Beyond Leadership
Ausgangslage
Nach wie vor sind Organisationen, Abteilungen oder Teams häufig hierarchisch aufgebaut und organisiert. Diese früher erfolgreichen Strukturen stoßen in der heutigen Welt (VUCA, Transformationen, Digitalisierung) an ihre Grenzen.
So müssen zwei Herausforderungen gemeistert werden:
- Führungskräfte sind nicht mehr in der Lage, alles zu wissen und alles alleine zu entscheiden
- Mitarbeiter*innen müssen an der Weiterentwicklung der Organisationen mehr beteiligt werden
Es gilt also die horizontale Kollaborationsfähigkeit der Führungskräfte und der Beschäftigten zu entwickeln und zu festigen. Allerdings stehen oft Hindernisse wie Silodenken, Egoismen oder einfach zu wenig Kontakt und Kommunikation zwischen den Menschen im Weg.
Zentrale Fragen
Wie können wir …
- erfolgreicher werden?
- Reibungsverluste minimieren?
- agiler werden?
- innovativer werden?
- eine gemeinsame Ausrichtung herstellen?
- ein Mehr an Vertrauen, Respekt, Offenheit, Ehrlichkeit und Wertschätzung erreichen?
- das Selbstvertrauen und die Motivation Einzelner fördern?
Konzepte und Lösungen
„Beyond Leadership“ nach Patrick D. Cowden ist ein Workflow, der Menschen und Werte in den Mittelpunkt stellt. In recht kurzer Zeit (0,5 – 1 Tag) führt dieser Workflow-Ablauf zu einer höheren gegenseitigen Akzeptanz und zu mehr Verständnis füreinander. Der Ablauf besteht aus folgenden Phasen (1):
- Check-in: Ankommen und zentrales Thema vergegenwärtigen
- Connect: intensives Kennenlernen auf der Werteebene
- Align: gemeinsame Werte und Identität erkennen
- Imagine: gemeinsam Lösungen entwickeln
- Commit: Aktivitäten zur Umsetzung sammeln und organisieren
- Debriefing: vertiefende Reflexion
- Check-out: Fazit
Wichtige Elemente in allen Phasen des Workflows ist das tiefe Zuhören, das Geben „positiven Feedbacks“ und das Wahrnehmen von „Resonanzen“. Durch den speziellen Ablauf, die Elemente und Regeln wachsen Respekt, Vertrauen und Wertschätzung zwischen den Teilnehmer*innen. Diese „psychologische Sicherheit“ ermöglicht es gemeinsam, effektive Lösungen zu entwickeln.
(1) „Beyond Leadership“, Matthias Mölleney und Sybille Sachs, 2019
Mänz + Rossmann
Heinrichstraße 26
30175 Hannover
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